IT002-信息中心考核管理规定

1.0【目的】规范信息管理中心的绩效考核操作，客观评价部属的业绩、能力和职务适应性，引导和激励部属完成工作目标与改进工作绩效。同时协助进行职业发展规划，加强绩效目标达成的主动性与有效性。为部属薪酬标准的确定、调整；晋升、异动；培训；奖惩等提供信息与依据。

2.0【范围】 适用于公司信息管理部。

3.0【定义】 无。

4.0【职责】
4.1 绩效考核员：协调设计和组织执行绩效考核工作。
4.2 部门负责人：负责考评本部门人员的绩效，并监督本考核操作的有效执行。

5.0【内容】
5.1 信息管理中心绩效考核指标的构成：指标分六部分，前三项为重要指标，占分比重70%，后三项为常规指标，占分比重为30%。
5.1.1 关键指标：指每个季度固定的四项重要工作任务目标，要求目标明确，针对性强！
5.1.2 计划达成：考核月工作计划是否按季度目标制定、执行、总结！
5.1.3 能力提升：每个季度至少要制定两项与工作相关的个人能力提升指标!
5.1.4 工作态度：通过日常行为考核个人的工作态度！
5.1.5 工作技能：通过日常行为考核个人的工作能力！
5.1.6 团队合作：通过日常行为考核个人的团队精神！

5.2 绩效考核方法：绩效考核实行部门领导评估部属，部门负责人审核，考核结果分级制。人力资源部是绩效考核活动的协调设计和组织执行部门。

5.3 绩效考核分类：信息管理中心的绩效考核分类主要为季度考核。

5.4 绩效考核原则
5.4.1 绩效考核力求全面、客观、公正、规范。
5.4.2 绩效考核以考核期内设定的工作任务要求或目标值、职位职责规范为考核基本标准。
5.4.3 绩效考核以员工考核期内与职务工作范围内的信息和事实为依据，考核期内应将员工工作行为及工作结果形成书面记录存档备查。
5.4.4 绩效考核过程中，考核者与被考核者必须就考核内容深入讨论，进行充分、有效的沟通，消除偏差与消极效应，形成客观的评估结果。

5.5 绩效考核程序
5.5.1 按照公司规定的时间制定个人KPI季度绩效考核表，要求每季度第一个月的5号呈交；
5.5.2 部门领导以部门记录的《积分考核单》的事实数据为考核基础，结合KPI绩效考核表各指标进行评分。

• 绩效考核表每项考核指标分为四个等级，具体要求如下：

• 常规指标通过《积分考核单》记录日常工作行为事件，并以发生事件的等级程度评分，评分标准如下：

• 重要指标通过《绩效考核表》制定的明细进行跟进，打分依据依以下标准进行：
  a.“关键指标”评分标准

• b.“计划管理”评分标准

• c.“能力提升”评分标准

• d. 绩效考核员在季度末将个人的重要和常规指标评分进行统计，统计结果提交给部门领导，由部门领导进行KPI绩效考核评分。

5.5.3 部门领导评分之后与被考核者进行面谈并确认结果，双方确认之后交由人力资源部依权限进行审核确认。
5.5.4 考核指标修订与改进计划 部门领导与部属讨论确定下一季度的绩效指标修订与绩效改进计划，确定之后部属将依据此指标或改进计划制定下一季度的KPI绩效考核表。
5.5.5 考核结果运用 确认后的考核结果，将根据绩效考核目的进行运用并记入员工档案，并按公司年度考核统计要求进行评估总体绩效！

5.6 绩效考核申诉：考核过程中在确认考核结果之前，部属可进行申诉，申诉的同时必须提供具体的事实依据。

6.0【相关文件及运行记录】
6.1 本程序涉及的相关文件：无

6.2 本程序涉及的运行记录：无